PHILOSOPHIE

Über GLC Glücksburg Consulting AG
Umsetzungsorientierte Beratung, Marketing & Geschäftsbesorgung

Die GLC Glücksburg Consulting AG wurde 1994 von Prinz Christoph zu Schleswig-Holstein und Prof. Martin Weigel auf Schloss Glücksburg als umsetzungsorientiertes Beratungs- und Projektmanagementunternehmen für öffentliche und private Auftraggeber gegründet. Seit Gründung spezialisieren wir uns auf das Projektmanagement für kleine und mittelständische Unternehmen sowie für Kommunen.

Inzwischen ist die GLC AG nicht nur deutschlandweit eines der führenden Unternehmen im Destinationsmanagement geworden, sondern steht auch für viele erfolgreiche kommunale Entwicklungs- wie Sanierungsprojekte und eine Erfolgsgeschichte als Outsourcing- und Projektpartner des Mittelstandes.

Dabei verfolgt die GLC AG einen ganzheitlichen Projektansatz – von der Analyse über die Konzeption bis hin zur erfolgreichen und häufig langjährigen Projektumsetzung, oft auch als Outsourcing- oder Geschäftsbesorgungspartner. Langjährige, persönliche Kundenkontakte, die teils seit der Gründungsphase bestehen, zeichnen uns genauso aus wie unser Partnernetzwerk.

Im Tourismus ist GLC zudem der Entwickler und führende Anbieter des „Glücksburger Modells“ und übernimmt hier das Interim Management, das vollständige Destinationsmanagement oder auch die Aufgabenbereiche Buchhaltung, Marketing, Vertrieb, Kommunikation, IT- und TK-Services als Full-Service-Anbieter für Tourismus-Standorte.

Unsere Philosophie
Dienstleister sein. Verantwortung übernehmen. Freiheit ermöglichen.

Wir sind sehr gerne Dienstleister. Unser Handeln richtet sich an den Bedürfnissen unserer Kunden aus. Gleichzeitig prägen Verantwortung, Selbstständigkeit und unternehmerische Freiheit unsere Zusammenarbeit und unsere Organisation.

01 | Wir sind Dienstleister

Wir sind sehr gerne Dienstleister, wir richten unser Handeln an den Bedürfnissen unserer Kunden aus und sind uns bewusst, dass es deren Vertrauen ist, das unser Unternehmen bestehen und wachsen lässt. Wenn sich die Nachfrage unserer Kunden ändert, ändern auch wir uns.

02 | Arbeit soll Leistung und Leben bereichern

Wir wissen, dass Arbeit einen zeitlich großen Teil des Lebens ausmacht; deshalb organisieren wir uns so, dass Leistung Spaß bringt und Arbeit das Leben reicher macht und nicht nur eine lästige Pflicht ist. Das spüren wir in unseren Teams, das merkt unser Kunde.

03 | Wir denken langfristig

Wir wissen, dass unsere Teams nur funktionieren, wenn jeder etwas hineingibt und „sät“. Wir säen, um unser Unternehmen, das durch uns, alle Mitarbeitenden und Teilhaber, lebt, nachhaltig kräftig und autark zu machen; damit es uns jeden Monat neu „ernähren“ kann. Wir rauben es nicht für kurzfristige Überrenditen aus und schwächen es nicht für die Zukunft.

04 | Einfach, transparent, nachvollziehbar

Wir lassen uns aber auch nicht durch eine Überbürokratisierung infizieren (soweit möglich) und verlieren dadurch unsere Vitalität. Wir bevorzugen „einfach, transparent, nachvollziehbar“ und versuchen, den Schildbürgerereien einer entscheidungsvermeidenden und angstgetriebenen Bürokratie zu entgehen. Entsprechend stärken wir Selbstverantwortung und Selbstkontrolle, versuchen, die Sozialisierung von Fehlern zu vermeiden, empfinden „Fehler machen“ als deutlich sympathischer als „nichts machen“.

05 | Agil und mit flachen Hierarchien

Unsere Organisationsform ist agil, die Hierarchie so flach wie möglich. Die Akzeptanz und Anerkennung, die wir einem Mitarbeitenden entgegenbringen, misst sich niemals am Geschlecht, am Alter oder der Herkunft, sondern nur daran, was er im Rahmen seines Könnens bereit ist, zum Wohle seines Teams, seines Unternehmens beizutragen, wie offen und motiviert er mit Kunden und Kollegen umgeht, wie neugierig und positiv er die Aufgaben angeht, die ihm gestellt werden.

06 | Freiheit und Verantwortung

Nicht jede Regelung, die wir im Folgenden betrachten, ist vollständig kompatibel mit den Werten unseres Unternehmens – insbesondere halten wir eine Überregulierung der täglichen Arbeit für gesellschaftlich schädlich, wenn sie so weit geht, demjenigen, der einfach aus Spaß und Freude mehr arbeiten möchte als „vorgeschrieben“, ein ungewolltes Korsett aufzwingt.

Wir halten die Freiheit des Einzelnen für einen wesentlichen Grundpfeiler unseres Unternehmenserfolges, solange sie nicht als ein „Freibrief“ dafür verstanden wird, Fehler von allen anderen bezahlen zu lassen und Erfolge nur für sich selbst umzumünzen.

Unser wichtigstes Organisationsprinzip ist der Gleichklang von Kompetenz und Verantwortung.

Interview mit Prof. Martin Weigel – Gründer und Vorstand GLC